Accelerated Ramp-up Management

Kürzere Produktlebenszyklen, zunehmende Vielfalt in Varianten und Modellen sowie neue technologische Entwicklungen erhöhen nicht nur die Komplexität von Produkten und Prozessen, sie steigern auch die Anzahl und Frequenz der Serienanläufe. 

Und so rückt das Anlaufmanagement immer mehr in den Fokus der Produktionsplaner. Sie sind gefordert, Qualität, Kosten und Produktkomplexität auszubalancieren und für die Einhaltung eines termingerechten Anlaufs zu sorgen. Dabei stehen jedoch Hürden im Wege, die einen optimalen Serienanlauf verhindern können, wie z.B.

‍Unzureichende oder fehlende Anlaufstandards, -prozesse und -konzepte

• ‍‍Wer macht was, wann und womit? Werks- oder organisationsübergreifende Prozesse vor und während der Produktionsplanung besitzen nicht immer den notwendigen Reifegrad, um diese Fragen eindeutig zu beantworten.

Eine sich ändernde Organisation 

• Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind für die Mitarbeiter ab Projektstart nicht immer eindeutig. Mit Bereichen und Funktionen, die sich über die Projektlaufzeit ändern, wechselnden Ansprechpartnern und Zuständigkeiten sowie dem Ausfall eingeplanter Kapazitäten nimmt die Intransparenz weiter zu.

Task Forces anstatt kollaborative und transparente Planung

• Unvorhersehbare Änderungen sind in komplexen Anlaufprojekten nicht untypisch. Anstatt auf eine cross-funktionale, transparente und agile Planung und Steuerung zu setzen, leiten Führungskräfte häufig Task Forces ein, um die Lage wieder unter Kontrolle zu bringen – kostspielig und ressourcenintensiv.  

Informationen und KPIs nicht on-time und on-quality

• Die Abstimmung zwischen internen Fachbereichen, mit Zulieferern oder Anlagenherstellern ist häufig geprägt von Missverständnissen und ineffizienten Reportings. Grund hierfür ist u.a., dass die adäquaten Informationen und Kennzahlen meist nicht in der notwendigen Güte und zur richtigen Zeit vorliegen.

Verlagerung der Produktion ins Ausland

• Aus Kostengründen oder strategischen Gründen kann es vorkommen, dass vor oder während des Projekts entschieden wird, die Produktion an einen ausländischen Standort zu verlagern. Die Definition und Beachtung von Prozessen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationswegen sowie die Umsetzung der operativen Tätigkeiten vor Ort verlangen Ihren Teams einiges ab.

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Unser Ansatz

Wir sind Ihr Partner, der Prozesse und Schnittstellen beherrscht, um einen Produktionshochlauf oder die Verlagerung einer Produktionsstätte fristgerecht erfolgreich umzusetzen. 

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1. Strategische und operative Planung

Auf Basis von Rahmenbedingungen, wie z.B. Produktionsprogrammen oder Lieferverpflichtungen, definieren wir mit Ihnen ein belastbares Konzept und strategische Ziele. Darüber hinaus entwickeln wir einen passgenauen Umsetzungsplan mit steuerbaren Arbeitspaketen.

2. Organisationsmanagement

Unter Berücksichtigung interner und externer Schnittstellen entwickeln wir eine Aufbau- und Ablauforganisation - vollständig, verbindlich und ab Tag eins praxistauglich.

3. Hybrides Projektmanagement

Während Ressourcen, Kosten, Meilensteine und Risiken mittels klassischem Projektmanagement gesteuert werden, setzen wir mit Ihnen die Arbeitspakete in agilen Sprints um. So verlieren Sie als Führungskraft nie das große Ganze aus dem Blick und Ihre Teams können sich komplett auf die Erfüllung ihrer Aufgaben konzentrieren. Falls doch mal eine Task Force notwendig sein sollte, gliedern wir diese direkt in die agilen Strukturen ein.

4. Produktionsplanung

Kein termingerechter Produktionsanlauf ohne Bauteile. Wir entwickeln einen vollständigen und robusten Produktionsplan und übernehmen die Steuerung und das Reporting für die Bauteilbeschaffung und die Komponentenfertigung.

5. Schnittstellenmanagement

Für den reibungslosen Projektverlauf definieren und orchestrieren wir sämtliche interne und externe Schnittstellen und Prozesse. Durch unsere transparente Steuerung über den Projektverlauf hinweg werden Sie immer angemessen auf Planabweichungen und Störungen reagieren können.

6. Hochlaufmanagement

Wir vollziehen mit Ihnen die Überführung der Projektorganisation in die Linie, implementieren notwendige Prozesse und Arbeitsweisen und setzen die verbleibenden Aufgaben aus der Projektsteuerungsphase um.

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Erzielen Sie mit uns Erfolge in Serie.

Von der Definition von werks- und organisationsübergreifenden Konzepten, Prozessen und Anlaufmethoden, über die operative Unterstützung Ihres individuellen Serienanlaufs bis hin zur Leitung von Task-Force-Teams – newboxes ist Ihr Partner für Ihren erfolgreichen Anlauf.